Общее время выполнения заданий и просмотра дисков: 16-20 часов в зависимости от Вашего опыта.Лекционный материал на дисках 3 часа 15 минут.
Основные управленческие функции
Данный блок знакомит с основными управленческими функциями. Раскрываются нюансы и ошибки при реализации этих функций на практике.
Почему часто наличие мотивации не приводит к выполнению работы сотрудником. Как связаны основные управленческие функции между собой. Что такое управленческий цикл. К чему приводит неполное выполнение управленческих функций.
Вы полностью поймете управленческие функции и методы их реализации. Вы полностью поймете возможные ошибки, которые могут стоить компании потери сотрудников и прибыли.
Правила постановки целей и задач
Правила постановки целей и задач. Модель SMART. Адаптация модели к конкретным ситуациям на практике. Упражнения и практика.
Вы научитесь ставить цели, задачи для их достижения и действия для решения задач.
Вы устраните ошибки, когда постановка цели приводит к ситуации: иди туда не знаю куда, принеси то, не знаю что.
Практикум.
Разбиение целей на задачи и действия. Выработка плана действия для достижения цели
Вы научитесь составлять реальный план действия к поставленной Вами цели в работе, личной жизни, карьере и др., областях жизни.
Практикум.
Имидж руководителя
Редкий блок, практически никогда не разбираемый на тренингах по управлению. Как построить свои имидж руководителя не в глазах клиентов компании, а в глазах собственных сотрудников.
Данный блок и его освоение значительно повышают управляемость коллективом, компанией, сотрудниками.
Практикум.
Финансовая и нефинансовая мотивация сотрудников
Финансовая мотивация. Важны ли деньги и когда деньги не важны. Почему при достижении определенного уровня дохода сотрудник перестает активно работать. Почему для одних важны деньги, а для других нет. Как сделать так, чтобы экономить деньги, но успешно мотивировать сотрудников. Какие типы нефинансовой мотивации реально работают. Как найти баланс между финансовой и нефинансовой мотивацией. Основные ошибки руководителя при мотивации сотрудников.
Построение карты мотиваторов. Как узнать свои мотиваторы и мотиваторы сотрудников и их использовать, чтобы мотивировать себя самого и сотрудников к большим достижениям.
Как использовать мотиваторы сотрудников. Мотивация и корпоративная культура. Мотиваторы Вашей компании.
Практикум.
Постановка задачи подчиненному
Шаги постановки задачи. Основные ошибки при постановке задачи. Практикум по постановке задачи подчиненному.
Как ставить задачи, которые сотрудники будут хотеть выполнять. Как ставить задачи, которые не придется заставлять делать или ставить повторно из-за саботажа подчиненного. Как ставить задачи так, чтобы Вы и сотрудник получали от этого удовольствие, а не напряжение.
Контроль
Методы контроля. Ошибки контроля. Как построить систему контроля. Как экономить время при контроле.
Что нужно контролировать. Какие типы контроля существуют и как находить баланс в контроле сотрудников.
Практикум.
Повышайте свой профессионализм. Узнать больше(812) 645-79-29 / 458-88-01+7 (921) 880-73-51 (812) 929-04-80 trener@salestrening.ru |
|
| |