24.06.2011Как сделать бизнес инвестиционно привлекательным

Проблема мигрантов. Круглый стол 2012.

Что такое инвестиционно привлекательный бизнес?

«Понятный» и прозрачный для инвестора бизнес;

Имеет четкие приоритеты, цели и стратегию развития;

Позволяет инвестору вернуть инвестиции, заработать и минимизировать свои риски.
Принципиально можно выделить три ключевых типа «инвесторов»:

  • Стратегические инвесторы - заинтересованы в управлении бизнесом;
  • Портфельные (институциональные) инвесторы - заинтересованы в динамике роста стоимости при минимизации рисков;
  • Кредитующие организации - заинтересованы в минимизации сроков возврата средств и минимизации рисков.

Первый тип - стратегические инвесторы - ориентированы, в частности, на создание инвестиционно привлекательного бизнеса для портфельных инвесторов и кредитующих организаций. О том, какие шаги нужно предпринять для создания такого бизнеса, с одной стороны, и какие требования предъявляют портфельные инвесторы и кредитующие организации к бизнесу, в который они вкладывают деньги, мы и поговорим.

Портфельные (институциональные) инвесторы.Будучи заинтересованным, прежде всего, в динамике роста стоимости и минимизации рисков, этот тип инвестора предъявляет следующие требованиякбизнесу:

  • Прозрачность;
  • Приоритеты, цели и стратегия;
  • Обеспечение «выхода» из проекта для портфельного инвестора.

Что может обеспечить соответствие бизнеса этим требованиям:

  • Реструктуризация: собственно бизнеса, активов, системы управления;
  • Разработка стратегии развития бизнеса;
  • Разработка механизмов выхода из проекта.
  • Реструктуризация бизнеса:
  • Стратегии роста и повышения стоимости;
  • Спрос, экономика, организация;

Ключевые компетенции, ключевые бизнесы и перспективная конкурентная позиция.

  1. Реструктуризация активов:
  • «Профильные» - «непрофильные»;
  • Что делать с «непрофильными» активами;
  • Критерии эффективности использования аутсорсинга;
  • Реструктуризация системы управления:
  • Децентрализация управления;
  • Выстраивание системы отношений «собственники - управляющая компания - дочерние компании».
  1. Разработка механизмов выхода из бизнеса:
  • Обеспечение ликвидность акций на рынке;
  • Возможность выкупа акций стратегическим инвестором.
  • Пример
  • Кредитующие организации
  • Будучи заинтересованными, прежде всего, в минимизации срока возврата средств и минимизации рисков, этот тип «инвестора» предъявляет следующие требования к бизнесу (проектам):
  • Качественная проработка проекта, причем не только с точки зрения экономики, но и рынка, а также организации;
  • Стабильное положение компании на рынке, стабильность рынка;
  • Залог, гарантии.

Что может обеспечить соответствие этим требованиям:

  • Квалифицированный персонал, занимающийся аналитикой и обоснованием инвестиционных проектов;
  • Качественные экономические модели для расчета инвестиционных проектов.

 

Таким образом, реализация вышеприведенных мероприятий позволить компании создать бизнес, привлекательный как для портфельных инвесторов, так и для кредитующих организаций.

Источник: real.alti.ru


Оценить статью:

Средняя оценка читателей: (проголосовали - 0)





Комментарии:

Ваше имя:
Ваш email:
Добавить комментарий