Toп-7 «сомнительных» аргументов, приводимых бизнес-тренерами и консультантами в пользу сотрудничества с ними. В основу данного списка легли присланные заказчиками тренинговых услуг цитаты из резюме бизнес-тренеров-консультантов, с короткими комментариями.
1. Автор 100 тренинговых программ…
Означать данное заявление может следующее: либо автор эти тренинговые программы «слегка» позаимствовал; либо этих тем на самом деле 5-6, при этом каждая из них названа пятнадцатью разными способами; либо уважаемый автор - бизнес-тренер - «дилетант широкого профиля», глубоко не разбирающийся ни в чем. Потому что действительно ценная и оригинальная тренинговая программа - это продукт серьезной работы, занимающей длительное время на разработку, и не менее длительное - на обкатку.
2. 20 лет в бизнес-тренингах…
Если самому бизнес-тренеру (консультанту) при этом не более 35-40 лет, то возникает вопрос - а каково происхождение той экспертизы, которая передается на бизнес-тренингах? Прочитал в книжках? Подсмотрел на чужих бизнес-тренингах? Увидел во сне? Практическая ценность такого мероприятия вряд ли будет высокой - скорее всего, заказчикам будет предложена будет голимая теория, которую можно почерпнуть из книг - причем, это будет проще и дешевле.
3. Стабильная загрузка 20-25 тренинговых дней в месяц…
Данное заявление наверняка гарантирует, что никакой клиентской работы не ведется: участник бизнес-тренинга получает стандартизированный набор информации, никоим образом не привязанной к особенностям его бизнеса. Так, в минувшую пятницу на конференции, на которой участвовал, руководители учебного центра страховой компании рассказывали о бизнес-тренере - «звезде», который в тренинге продаж страховых продуктов использовал примеры из сферы алкогольной дистрибьюции…
4. Кандидат или доктор наук
Сам по себе этот факт не дает заказчику ровным счетом ничего, если только тема бизнес-тренинга и любого другого обучающего мероприятия не совпадет на 100% с темой кандидатской/ докторской работы. Наличие большого ума у ведущего само по себе еще не означает пользы для заказчика. О легкости получения самих этих званий в данном случае умолчим…
5. Лучший тренер года
Некоторое время назад мой уважаемый коллега Денис Лунев давал интервью газете «Карьера-Форум». На вопрос журналистки «Почему вы не участвуете в конкурсе на звание «Бизнес-тренер года»?» он ответил в духе, что победа в таких конкурсах наверняка говорит только о навыках самопрезентации, нежели о реальных профессиональных качествах. Сложно не согласиться.
6. Список клиентов…
Не стоит путать понятия: список компаний, где бизнес-тренер проводил бизнес-тренинги - не есть список его клиентов. Особенно это относится к бизнес-тренерам, поработавшим некоторое время в какой-то тренинговой фирме: в большинстве компаний, указанных в его списке, он был лишь исполнителем, и к разработке данного клиента, возможнее, не имел никакого отношения.
7. Автор многочисленных книг, статей, публикаций
Данный факт наверняка говорит о литературных талантах, а также - об умении свое произведение «проталкивать», но никак не гарантирует высокого качества проведения бизнес-тренингов. Это способности, которые совершенно не обязательно должны кореллировать между собой, и шикарный автор и методист может быть никаким бизнес-тренером.
Комментарии: