Доверие - эффективный инструмент управления персоналом

Доверие между руководителем и подчиненными способствует эффективной работе коллектива.


Статья


Жесткий руководитель: методы управления

Казалось бы, за последние два десятилетия активная пропаганда демократичных методов управления должна была уже привести к полному исчезновению этого типа руководителей.


Статья


За умение развеселить меня повысили

Как я поддерживал коллег в тонусе, пока нам не платили зарплату


Статья


Заботы кардинала: советы неформальному лидеру

Роль неофициального лидера коллектива, безусловно, почетна и приятна всякому. Как и любая другая роль, она имеет свои минусы, справиться с которыми не под силу порой даже самой сильной личности.


Статья


Законы Питера, или Откуда берутся некомпетентные начальники

Основываясь на исследованиях должностных продвижений в рамках организаций, канадский ученый Лоуренс Дж. Питер утверждает, что изучение иерархий представляет собой, по существу, новую отрасль науки.


Статья


Измерение лидерского потенциала управленцев

Говоря о лидерстве и власти, корпоративной культуре и харизме, об ответственности руководителей и исполнителей, мы бы хотели нарушить сложившуюся традицию, согласно которой размышлять на эту тему принято долго, иногда занудно, иногда - интересно, но практически всегда - беспредметно.


Статья


Иногда полезно всех уволить: После такой встряски коллектив словно заново рождается

- На неделе я ужинал с приятелем, у которого свой небольшой консалтинговый бизнес. Он жаловался, что его сотрудники расслабились, просил посоветовать, как ему быть...


Статья


Как взрастить в себе лидера?

Как много сказано об этом, и как много предстоит сказать.


Статья


Как выявить лидеров в организациях?

Развитие рыночных отношений обусловило новые требования к управленцам, причем для многих предприятий поиск сильных менеджеров (как правило, в сжатые сроки) стал серьезной проблемой.


Статья


Как использовать неформального лидера для пользы дела

В редких случаях руководителю удается совмещать роли управленца и эмоционального лидера.


Статья