Управление в стиле коучинг

Замечали ли вы, что при появлении новой формы какой-либо технологии у многих людей возникает желание сказать: «А зачем нам это нужно? Ведь прежний вариант был ничуть не хуже и при этом гораздо дешевле». Некоторые даже говорят: «Зачем что-то пытаться улучшать, если оно и так работает на пределе возможного?»

Управление изменениями в организации в стиле коучинг

Когда в организации кто-то наделённый достаточными полномочиями осознаёт, что изменения нужны, встает вопрос - осуществлять их своими силами или пригласить специалиста? Каковы ожидания от работы консультантов?

Формат конечного результата. Треугольник Карпмана.

Говорят: «Человек предполагает, Бог располагает»...

Эффективность бизнес-консультирования зависит и от заказчика

Хотим мы этого или нет, но чем больше развивается в стране бизнес, тем больше ему нужны консультанты. Особенно это касается нашей страны, в которой сосуществуют излишек предпринимательской креативности на всех уровнях и огромный дефицит чисто менеджерских знаний и умений.