Кто составит техзадание?

Заказчик хочет поручить сторонней организации (например, консультанту) решение некоторой проблемы (выполнение некоторой работы). Кто должен определить необходимый объем работ и перечень задач? Заказчик или исполнитель? Или может быть они должны совместно участвовать в формулировании «технического задания»?

Менеджмент по-техасски

Генеральный директор General Motors Эд Уитэйкр уходит в отставку.

Не свадебные генералы

В России существует несколько стереотипов, касающихся понимания сущности корпоративного управления, роли советов директоров и независимых директоров.

О новой парадигме управления

В теории и практике менеджмента по крайней мере дважды наблюдалось отрицание предыдущих подходов

О передаче власти наемному менеджеру

В современных компаниях передача власти наемному менеджеру происходит в четырех основных случаях...

Оценка и управление стоимостью компании.

В данном материале пойдет речь о методе управления предприятием, внедрение которого позволяет высшему руководству предприятия принимать только те решения, которые укрепляют позиции предприятия на рынке.

Оценка эффективности деятельности руководителей

Основатель предприятия Motorola Пол Галвин сказал: «Любая компания эффективна ровно настолько, насколько эффективны ее сотрудники», и в наибольшей степени это касается ее руководителей.

Парадоксы лидерства

Помните известный парадокс Тесея? Перефразируем его. Что важнее - форма, суть или материал, из которого мы сделаны? Попробуйте решить эту головоломку с точки зрения различных взглядов на лидерство.

Подходы к управлению развитием организации

Как и любая другая деятельность, управление развитием может осуществляться на основе разных подходов.

Показатели эффективности деятельности по управлению персоналом

Показатели эффективности - количественные и качественные характеристики оцениваемого объекта.