Регламентация процессов управления финансами

Особенностью организаций малого и среднего бизнеса является большое количество функций, возложенных на одного сотрудника.

С чего начать разработку модели системы управления компании (корпоративной системы управления)?

Тема выбрана для статьи не случайно. Не так часто встречаются в дискуссиях вопросы комплексного содержания. Чаще можно встретить споры на темы «Как описать процессы деятельности?» или «Как сформировать систему показателей оценки деятельности компании?»

Сага о рыночном коварстве

Допускаю, что среди читающих эти строки наверняка найдутся те, кто никогда не вступал в конфликт либо с законом, либо с правом как таковым, либо хотя бы с собственной совестью. Хотя многим наверняка приходилось так или иначе осознавать меру своей ответственности за содеянное.

Секрет успеха: 10 парадоксов Уоррена Баффета

Американский инвестор Уоррен Баффет, являющийся вторым (после основателя Microsoft Билла Гейтса) богатейшим человеком в мире, во многом отличается от остальных богачей. В чем же заключаются эти различия, спросите вы?

Собственники и менеджеры: давайте жить дружно!

У них общая цель и общее дело, однако это не мешает им с увлечением воевать друг с другом и обвинять оппонента во всех смертных грехах. Владелец и CEO - их противостояние вошло в легенду и вряд ли что-то изменится в ближайшем будущем. А может все-таки есть шанс на перемирие? О том, как научиться жить дружно, расскажет Андрей Ренард.

Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях

Совместная деятельность организаций в производстве продукции в вертикально интегрированных системах (ВИС) предопределяет их организационную оформленность с разделением функций и обязанностей лиц, участвующих в интеграции, через горизонтальную и вертикальную специализацию и вытекающую обеспеченность в них производственно-экономической дисциплины. Это обуславливает общую для ВИС цель - оптимизацию хозяйственно-экономической деятельности и постоянное повышение ее эффективности для получения максимизируемой прибавочной стоимости с последовательным ростом нормы прибыли.

Современные технологии управления: тенденции и перспективы

Трудность управления царством не в том, чтобы самому быть умным, а в том, чтобы находить умных и опираться на них

Технология мотивации и стимулирования работников в зависимости от этапа жизненного цикла предприятия

Управление кадровым потенциалом предприятия предполагает обеспечение соответствия сотрудников по своим ценностям и мотивам организационному контексту.

Топ-10 провалов года

Вряд ли можно назвать первый посткризисный год провальным, он успешен как минимум за счет эффекта низкой базы. Но неудачи были. Среди причин - нереализованные амбиции и дыхание кризиса.

Три заблуждения топ-менеджера в эпоху завоевания рынка

На очередном совещании вы озвучиваете давнюю мечту: вывести компанию в лидеры рынка. Ваши сотоварищи-директора кивают - вы в полной уверенности, что призыв услышан и работа начата. И вот проходит год, а фирма ни на шаг не приблизилась к намеченной цели. Знакомая ситуация? Что нужно поменять в работе организации - в статье