Развитие и обучение персонала глазами коуча

В последнее время практически ни один уважающий себя руководитель не станет отрицать необходимость развития и обучения персонала для развития организации, для развития бизнеса как такового.

Раппорт в коучинге

Коучинг строится на эффективной коммуникации между коучем и клиентом, причем коучу, как профессионалу, здесь отводится ведущая роль. Это его ответственность - строить эффективный процесс взаимодействия, и это часть того, за что он получает (вполне значительные) деньги. Поток информации начинает плавно перетекать от коуча к клиенту и обратно, когда между ними устанавливаются доверительные взаимоотношения.

Сила осознанности

Осознанность - это состояние, в котором ты понимаешь, что происходит в настоящем моменте.

Танец жизни - VIP тренинг и коучинг

Зачем нужны VIP-персонам тренинги и работа над собой? Даже самый успешный человек имеет много проблем - и деловых, и личного характера...

Тема 1-1. Определение и философия коучинга

Как-то ранним утром один человек гулял по пляжу, любуясь прибоем, и вот он заметил нечто необычное: пляж был усеян тысячами морских звезд, которых океанские волны выбросили умирать на солнце. А вдалеке он заметил девушку, которая по одной поднимала морские звезды и забрасывала их обратно в море.

Тема 1-2. Актуальность и специальности в коучинге

о сообщению в журнале Newsweek за 2002 год, коучинг сейчас считается одной из самых популярных профессий в мире. Почему коучинг стал таким привлекательным?

Тема 1-3. Четыре шага процесса коучинга

Суть работы коуча в том, чтобы помочь клиенту найти ответы на следующие вопросы...

Тема 1-4. Фундаментальные принципы коучинга

Фундаментальные принципы коучинга строятся на научных достижениях в областях НЛП, эриксоновской терапии и гуманистической психологии, универсальных этических принципах и здравом смысле.

Управление в стиле коучинг

Замечали ли вы, что при появлении новой формы какой-либо технологии у многих людей возникает желание сказать: «А зачем нам это нужно? Ведь прежний вариант был ничуть не хуже и при этом гораздо дешевле». Некоторые даже говорят: «Зачем что-то пытаться улучшать, если оно и так работает на пределе возможного?»

Управление изменениями в организации в стиле коучинг

Когда в организации кто-то наделённый достаточными полномочиями осознаёт, что изменения нужны, встает вопрос - осуществлять их своими силами или пригласить специалиста? Каковы ожидания от работы консультантов?