Сначала рожаем, с карьерой - разберемся!

Она - одна из самых успешных женщин России. У нее большой бизнес и четверо детей. Она сумела пережить развод и снова стать счастливой. Как ей все удается? Наталья Касперская поделилась своими секретами успеха.

Как справиться с офисным нарциссом

Вам приходится иметь дело с человеком, который считает себя центром вселенной, страдает манией величия, всегда и во всем прав, неспособен к эмпатии и постоянно манипулирует другими?

Смена работы: когда стоит уходить с насиженного места, а когда - подождать

Если мысли о смене места работы стали посещать вас все чаще, не волнуйтесь - с вами все в порядке, и вы не одиноки.

Прекрасное далеко, или Профессии, которые будут востребованы через 10 лет

Начало десятилетия - хорошее время для футуристических прогнозов. Многие издания составляют список популярных профессий будущего, включая в него лунных шахтеров, радиохирургов и космических гидов. Мы публикуем свою версию списка специальностей, которые будут востребованы через десять лет.

Толкните шантажиста под колеса...

Как часто мы слышим от коллег по офису надрывное: «Если ... я просто уволюсь. Меня достало это ...

Система мотивации персонала. ЧТО? ЗАЧЕМ? И КАК?

На эту тему есть различные, мнения разных консультационных компаний и отдельных экспертов в области управления персоналом.

Сто рублей за сто друзей, или Рекомендательный рекрутинг

Иногда продать друга может быть совсем не предосудительно, а даже полезно.

Кадровый резерв и управление талантами: различия и преимущества

Любой руководитель стремится к тому, чтобы найти и удержать сильных специалистов, создать хорошую команду.

Искусство "сторителлинга", или Учимся рассказывать на собеседовании о себе любимом

Если вы хотите получить работу своей мечты, вам пора освоить искусство «сторителлинга» - то есть научиться рассказывать на собеседовании увлекательные истории о себе любимом. Но, заметьте, вам потребуется талант рассказчика, а не сказочника.

Подлинная сущность лидера

Чтобы управлять людьми, нужно оставаться самим собой. И не пытайтесь кому-то подражать, скажем, Джеку Уэлчу, Ричарду Брэнсону или Майклу Деллу: все равно у вас ничего не получится. Сотрудники не будут доверять гендиректору, у которого нет своего лица. Им нужен «настоящий» руководитель.